Cuando la operación se presiona, la vacante se vuelve un problema emocional, no estratégico.
Se prioriza “que alguien entre ya” en lugar de “quién debe entrar”.
El resultado: se contrata al primer perfil viable, no al perfil correcto.

Las entrevistas se convierten en conversaciones informales.
No hay guías, no hay criterios comparables, no hay estructura.
Cada candidato es evaluado bajo percepciones distintas.
La decisión deja de ser objetiva y se vuelve subjetiva.

Se sobrevalora la simpatía, la experiencia previa o la primera impresión.
Se subestima el ajuste cultural, la capacidad real de ejecución y la alineación con objetivos del puesto.
La intuición reemplaza el análisis.